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5月30日上午，廣州市南沙港灣小學(xué)擴建項目開(kāi)工儀式在廣州南沙區成功舉辦。開(kāi)工儀式代表該項目作為廣州市第一批試行建筑師負責制項目率先落地實(shí)施。同時(shí)，該項目作為南沙自貿區先行啟動(dòng)區的重點(diǎn)項目之一，深總院及建設單位、參建單位在項目實(shí)踐中共同探索建筑師負責制的工作機制。
廣州市委常委、南沙區委書(shū)記盧一先，南沙區委副書(shū)記、區長(cháng)吳揚，廣州市南沙經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設中心副主任潘大鵬，深總院總建筑師黃曉東，深總院第二灣區設計院副院長(cháng)辛怡，重大項目事業(yè)部主任鄧曉舜，負責制項目經(jīng)理周韋杰及其他參建單位負責人出席開(kāi)工儀式。
△ 廣州市南沙港灣小學(xué)擴建項目鳥(niǎo)瞰圖
廣州市南沙港灣小學(xué)擴建項目位于廣州市自貿區南沙新區，是完整采用建筑師負責制模式建設的項目，預計2024年竣工。近年來(lái)，深總院第二灣區設計院在設計-施工-運維，全生命周期精細化管理上創(chuàng )新探索，基于傳統總包項目管理模式的痛點(diǎn)，嘗試打通設計和施工管理割裂的現實(shí)問(wèn)題，聚焦傳統設計組織管理中方案與施工圖割裂、主專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)項割裂、出品與造價(jià)割裂、設計與施工割裂的四大突出矛盾，構建全過(guò)程閉環(huán)的統籌管理機制。在施工巡場(chǎng)、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等環(huán)節中，建筑師及其團隊面對更加精細化的市場(chǎng)要求，不斷優(yōu)化管理應對新的挑戰，充分發(fā)揮主導作用和技術(shù)優(yōu)勢，嚴格把控工程建設品質(zhì)。
基于設計專(zhuān)業(yè)技能之上的統籌平臺和管理團隊的搭建，是構建全過(guò)程設計產(chǎn)業(yè)鏈的重要抓手，需依托公司制度化管理和充沛的人才優(yōu)勢，穩抓項目實(shí)踐契機，發(fā)揮強項，彌補短板。深總院第二灣區設計院通過(guò)參與港灣小學(xué)擴建、設計大廈近零碳改造等項目實(shí)踐，對標廣深港及國外先進(jìn)經(jīng)驗，為深總院建筑師負責制細化配套規范、責任認定、風(fēng)險防范、人才儲備等注入新動(dòng)能。
內容來(lái)源：第二灣區設計院
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